廣州大麥公司提出與各企業主開展聯合運營合作，通過策略制定、落地驗證和經驗AI化三大核心服務，協助具備優質供應鏈的商家實現線上業績增長，并詳細介紹了合作流程與分工模式。

一、對合作企業主的期望

擁有能匹配市場快速變化的供應鏈能力，或具備產品與服務整合能力。初心與價值觀與廣州大麥相契合，確保長期合作的協同性。

二、聯合運營合作內容

1. 策略制定

強調頂層策略的重要性，避免低維度執行導致的失敗。

策略涵蓋：核心競爭力、差異化定位、目標人群、賽道選擇、變現路徑等。

實質為商業模式的構建與重構，解決企業線上增長的底層方向問題。

2. 落地驗證

策略僅完成50%-60%，需通過2-3個月實際運營進行驗證。

前三個月為“孵化期”，將策略與想法投入市場，通過消費者反饋檢驗有效性。

目標是跑通從0到1的完整商業閉環。

3. 經驗AI化

孵化期后進入第二季度“加速期”，進行規模化復制。

可選擇人工擴量或通過AI實現低成本自動擴量。

將已驗證的運營模式通過AI工具自動化，提升效率與可復制性。

三、合作分工

企業主僅需一人配合：根據廣州大麥提供的拍攝主題與方法進行素材拍攝。

廣州大麥負責剪輯、發布、運營、推廣全流程。

客戶咨詢由企業主直接對接，完成轉化與交付。

本次介紹全面闡述了廣州大麥的聯合運營模式，涵蓋公司實力、合作期望、服務內容、分工機制與實施流程，旨在通過系統化方法幫助優質供應鏈企業實現線上增長突破。